枫丹历程
践行以人为本 保障员工利益
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【摘要】：
在枫丹五年发展历程中，本着企业利益与员工利益相和谐、企业发展与员工发展相和谐、企业责任与社会责任相和谐的管理理念，践行以人为本，从员工的根本利益出发谋发展、促和谐，让发展的成果惠及全体员工。
清偿欠债，稳定人心。企业改制后，枫丹公司拿出1219.4万元，缴清了原咸宁公汽历年拖欠的员工养老保险费及退休、内退人员医保费，偿还了职工集资款，补发了下岗职工生活费。为了让更多的下岗工人上岗，董事长周金华提出“一个都不能少”，只要愿意上岗的，尽量安排上岗。枫丹重新招聘上岗的还是原老公汽职工，还是原管理人员，还是原领导班子，此举赢得了人心，稳定了人心。
保障权益，留住人心。公司把保障员工利益放在突出位置，和所聘员工重新签订了《劳动合同》；办理了“五项”社会保险，并且逐年调整提高了“五保”缴费基数；还购买了全员《团体意外伤害险》，已经有员工享受到了意外伤害险的保险赔付。不论企业经济如何困难，优先保证按期缴纳社保经费，按月发放员工的工资。结合贯彻实施《劳动合同法》和《社会保险法》，将员工权益保障融入企业的规章制度，通过建立和完善一系列制度措施，为巩固劳动关系和谐企业建设提供了制度保障。
关爱员工，温暖人心。公司广泛开展献爱心、送温暖活动，员工家庭困难时有领导的帮扶，生病时感受组织的关怀。有一名中层干部，为了让他安心工作，领导主动将他的爱人安排到一卡通公司上班。修理工梁师傅，家庭困难，组织上了解情况后，先是安排她爱人做临时记录员，后又招聘做了一名正式站务员。一名在武汉住院的司机，领导冒着大雪到医院慰问，并组织全公司员工为他募捐，尽全力帮助他一家共度难关。员工感受着爱心、关心和重视，大家同心协力，共同把枫丹公交建成一个和谐、温馨的家。
改善环境，员工安心。五年来，公司为改善员工生产工作环境，为创建和谐企业提供了环境保障。先后投巨资用于车辆更新和技术升级，更新了柴油车，新添了清洁能源公交车；新建了大型修理车间和员工食堂；新建和更新了站务亭，安装了空调；新建了鄂南地区最大的枢纽中心，建设了GPS智能调度系统；员工的生产环境得到彻底的改变。
知人善用，顺应人心。“识人者兴，用人者旺，育人者远”，根据公司战略目标和人力资源的现状，加快人才引进，建立员工的招聘、选拔、录用制度与系统，为枫丹的发展选人、育人、用人和留人。近几年来，公司采取能者上、庸者下，完善人才评价机制，加大考核力度，引导干部健康成长，先后从基础提拔了多名领导干部和中层管理干部，引进了10多名大学生充实到各个岗位，破格提拔一批年轻人，为他们搭建实现自我价值、展示抱负、共同发展的平台。
鞭策激励，鼓舞人心。五年来，公司采取激励机制调动员工的积极性和创造性，不断满足员工更高层次的需求。拓展员工职业发展通道，引导员工多渠道成才，建立了薪资与绩效挂钩的浮动机制，按实际完成班趟分档次梯级计算加班工资，建立了安全生产奖励机制，设立安全奖、趟数奖、油耗奖罚、收入奖罚等，更好地发挥了薪资的激励作用。
共享成果，凝聚人心。提倡企业与员工共赢、财富与社会共享，让员工享受到改革开放的成果。为早班司机增设上班车，给予全班司机午餐、晚餐补助等。企业改制时员工工资最低700元/月，最高1700元/月，平均不到1000元/月。改制后，逐年微调工资，2010年，全公司员工普涨工资平均约10%，一线司机最高的工资增长超过25%，月收入高的达到3600元左右；员工平均工资约为1600元/月，比改制前涨幅达60%。
五年来，公司践行以人为本的理念，把员工当成最宝贵资源，“企业经营就是经营人心”，充分保障员工权益，努力营造“企业关爱员工，员工关心企业”的宽松和谐氛围，有效稳定了员工队伍，促进了企业发展壮大。
（本文作者系枫丹公司人力资源部部长）
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