加强财务管理 提高经济效益

　　城市公交企业既是社会公益型企业，也是经济效益型企业，社会公益是其立足之本，经济效益是其生存之需。近年来，在通胀的压力下，油价上涨，零配件材料上涨，人工工资上涨，CPI持续上涨，加大了企业经营成本，在面临“高油价”、“高成本”、“低票价”和车辆更新等经营压力下，加强成本控制，加强会记核算，加强财务管理就显得尤为重要。

　　从2006年11月正式收购原咸宁公汽开始，枫丹人就已经作好了一切准备，来面对和解决这个朝阳产业在财务运行管理中所出现的这样或那样的问题。风雨五载，在克服了一个又一个难题的同时也收获了很多的喜悦，使一个面临绝境的公交企业的财务逐步走出了泥潭，使公交企业做到了成本有定额、支出有考核、财务有监督、补贴有依据、评价有制度。

　　加强资产管理，进行了清产核资，摸清家底。及时将原咸宁公汽公司的债务进行并帐，按要求做了相关财务处理，完成了年度会计建帐、会计核算和会计报表。根据公司核算要求和各部门的实际情况，全部录入（金蝶）财务软件，完成了电算化初始工作。在此基础上，对固定资产进行了全面的清理，根据购置时间、名称、数量及使用情况进行了核对。按照新会计准则计提的标准，重新核算出固定资产折旧额。

　　加强各项费用控制力度，发挥财务的核算与监督职能。认真处理审核每一笔业务，审核控制好各项开支。从整合维修保养资源和集中物资采购来减少运营成本；建立多点采购管理，统一招标减少中间差价，最终达到降低材料采购成本的目的；对仓库材料实物进行全面的清查和盘点，对材料的类别进行了分类，建立了材料核算，在材料物资的采购、储存和领发环节上加强了管理。建立了交通事故处理台帐，建立、完善与安全稽查对帐工作，规范了对帐流程，及时跟进事故回赔情况，确保资金安全和使用效率。加强资金预算调控，根据月现金预算的安排，调控好经营用资金；根据工资方案，严谨细致核算并及时安排工资的发放，从多方面保证公司资金运营的流畅。

　　加强线路、单车核算，建立公司基础数据库，强化各线路的经营考核。各公交线路是公司经济基础，只有将各线路的潜力发挥出来，全司的经济才有更加可靠的保证。已初步建立起了包括材料进出、零配件领用、燃气（油）消耗、安全考核、人工工资、定人定车等线路、单车成本核算体系，建立了各条线路日单位营运成本会计核算。强化线路核算是改善和提高企业经济效益的重要基础工作，随着GPRS公交智能调度系统等基础设施完善，运用现代信息技术，提高线路的经营效益，从减少营运线路虚耗等方面入手，从相应日常数据中得出了在正常运营期间每辆车的单车百公里能耗比，从而为企业严格执行燃料的定额管理和推行合理的奖罚制度，提供了重要依据。燃料在公交企业经营成本中占有较大的比重，因此，降低车辆的百公里能耗和压缩无效里程是减少燃料费用的关键。司机的收入直接与能耗挂钩，超过能耗指标的在工资中扣除，节约能耗指标的在工资中加大奖励。拉大奖励和扣罚的差距，促使司机的日常驾驶操作更加规范，从而达到降低百车公里能耗，减少燃料费用的目的。

　　加强财务系统的规范性，制定和完善各项财务管理制度和内控制度。做好日常的会计核算、会计监督、会计报告，开展经济活动分析，及时发现和解决成本管理中的薄弱环节，做到事前预算、事中控制、事后决算。树立成本管理的系统观念，与此同时与相关部门联动起来，将成本控制分解到每个部门、每个人和每辆车，全面落实量化考核。建立详细的车辆运行、消耗、维修档案，及时统计、分析、计算、评价车辆的综合性能。实施企业内部核算和考核，真正把考核落到实处，实现技术与经济相统一的目标。

　　加强人本管理，把人置于成本管理中心地位，尊重人，理解人，关心人，激励人，以人为本，从调节司机收入的构成要素来提高司机的安全、节能积极性；从充分调动人的积极因素，培养和发挥人的工作主观能动性，促使员工的工作效率不断提高，从而达到降低工资性成本的目的。

　　公交企业要在经营成本不断上升的环境下求生存、求发展，就必须通过加强自身管理，充分挖掘现有资源的潜力，来抵御不断增加的经营成本压力。就必须苦练内功，要对生产经营过程中每一个环节的成本进行管理和监控。由于城市公交的公益性，公交票价不受市场规律支配，即便运营成本上涨，它也要以低于成本的价格为城市的运转服务，从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力，才能以较低的成本水平进行生产经营，实现企业健康可持续发展。

 

　　（本文作者系枫丹公司财务审计部会计）